帮助培养帕尔默的“海盗”正从零开始打造布伦特福德的青训营

斯蒂芬·托皮在包里翻找，拿出了一本亮粉色的平装书，《成为更加叛逆的海盗》，是一位朋友送给他的。
他说：“海盗的做事方式与众不同。这是关于制造混乱，以及海盗如何看待世界并采用不同的做事方式。”
“这不是疯狂。这是对事物进行分析，指出如果我们一直做同样的事情，我们将获得同样的结果。
“如果您想成为前5％，就必须准备做其他95％人不愿意做的事。有时候这意味着冒险，改变事物，更加努力，更加聪明。您总是可以找到更好的做事方式。”
正统从未完全成为托皮的工作方式。他的与众不同的思维使他成为利物浦和曼城备受重视的教练，最终在曼城领导了培养出菲尔·福登、科尔·帕尔默、贾冬·桑乔、利亚姆·德拉普、罗梅奥·拉维亚和里科·刘易斯等球员的青训营。
正是这种前瞻性的素质将他带到了布伦特福德，这支数据高手的海盗队。他的挑战？从零开始建立一个青训中心。
2016年，当时在冠军联赛的布伦特福德宣布取消每年200万英镑的青训中心，选择支持B队，并利用节省下来的资金投资招募。
然而，2022年英超同意所有俱乐部必须在2024-25赛季开始前运行一个青训中心。因此，升入顶级联赛的布伦特福德在2021年重新建立了一个青训中心，并于2023年底招聘了托皮来领导。
去年五月，为球员和员工开始了七个新的户外球场和一个青训中心的建设，这座建筑从布伦特福德训练基地的43岁托皮办公室内可见。
但这家俱乐部处于一个困难的位置：布伦特福德位于西伦敦，与切尔西、富勒姆和女王公园流浪等俱乐部在人才市场上竞争，同时来自阿森纳、热刺、水晶宫和西汉姆联等俱乐部的球探也并不陌生。
出于这个原因，以及俱乐部相对有限的财政束缚，他们正在以不同方式做事。用托皮的话来说，他们希望成为足球界的独立学校，拥有高比例的员工和球员、课外关注，并以“成为世界上最贴心、最具进取心的足球青训中心而备受钦佩”的目标。
“他们会不会做饭？”
“他们会不会打扫？”
简单的问题，但青训中心通常不会涉及到，托皮认为布伦特福德有责任帮助球员回答这些问题。为成年生活做准备是他对青训中心应该是什么的信念之一。
“我们邀请家长与我们的18岁以下球员会面，”他说。“有一名年轻球员即将成为职业球员，但他仍是未成年。我们询问他们并说，‘你希望怎样？当你即将进入B队时，你希望妈妈和爸爸在场，还是你想自己承担起这个责任？因为在某个时刻，你可能不得不与托马斯·弗兰克交谈，我觉得你不应该邀请父母。这是你的工作。”
“这是关于实际问题，但也要选对合适的时机，不是‘你现在16岁了——不需要父母了’，因为可能有些人比较胆小。也可能有些人非常成熟，准备好了。”
一个显著的区别在于俱乐部允许球员参加草根足球活动，直到他们的基础阶段（12+）。好处是与朋友更多互动，较小年龄从事专业体系的情感压力较小，这应该会减少以后的心理和身体抵抗力。
年龄组也被划分在一起；不是有一个U9队和另一个U10队，而是跨两年进行编排。与其有八支球队，布伦特福德只有四支。
“对于我们需要引进的球员数量，我们可以慢慢来，谨慎行事，关心呵护，”托皮补充道。
与许多足球教练早期工作不同的是，青训中心的所有教练薪资是平等的。
“如果你在年龄较大的群体工作，你会得到更多报酬，”托皮提到了大多数教练角色。“这几乎是一个攀登阶梯效应，只是为了生存和赚更多钱。但我们这里没有这样做。”
在曼城期间，托皮共同领导了一个项目，创建了一个基于数据的青年发展工具，引起了竞争对手的关注。俱乐部为球员制定了标准，不仅注意到身体素质，还注意社交和心理细节。“我们正在寻找成功的球员身上那些引起我们注意的东西的黄金线索，”托皮说。
“这不仅仅是‘电脑告诉了我们一切’。它提供了询问‘为什么’的信息:为什么这名球员表现出色，为什么另一名球员感到困难，为什么一名球员反复受伤，为什么另一名球员总是健康？”
托皮的想法来源于他的经验。他在利物浦的青训中心开始了自己的职业生涯，“梦想成真”，并在莱利舍尔接受训练，代表英格兰足球协会的国家学校，这是他在足球中“最自豪的时刻”。
“我爸爸的偶像是肯尼·达格利什，”托皮说。“所以我有着我爸爸的偶像就在我十码之外，而我正在做自己的事——那是一种压力。现在我理解了，人们确实感受到那种压力，你必须让他们感到放松。”
舒适、关怀和自信，托皮认为，这些都是至关重要的；他举例帕尔默，在新冠期间蓬勃发展。
“新冠来临，我们有当地球员，”他说。“科尔足够好，但他年纪较小。其他球员在家，但当地球员有支持。所以他踏入竞技场并可以适应，然后他就一发不可收拾。”
当他的职业生涯出现困难，并发现很难迈出下一步时，托皮已经19岁。他开始在业余职业生涯中兼职做教练。随后的工作包括在小学工作、课后俱乐部、教授多种体育运动，同时还要兼职从事多个工作，之后在20多岁时回到了全职足球，加入了哈利法克斯。
28岁时，利物浦再次联系他，邀请他回来，因为他们正在寻找前青训毕业生展示熟练的传球技巧。
由前荷兰足球运动员兼经理皮埃特·汉贝格领导的课程使托皮接触到了荷兰风格，之后拉法·贝尼特斯重组了青训中心，并发展出西班牙模式，托皮在那里遇到了佩普·塞古拉和罗多尔福·波雷尔，他们“彻底改变了我对足球的看法”。
在2013-14赛季，曼城推出青训中心时，托皮重新与波雷尔相遇，并迈入新校园，他被任命为基础阶段协调员和U11队教练。
在接下来的十年里，他逐渐升迁，越来越意识到——正如帕尔默在疫情期间发现的，以及他转到切尔西后所经历的那样——机遇对于发展至关重要。
然而，托皮表示，在过去几年中，英国人才的机会增加了，因为英国脱欧迫使英国俱乐部更加关注国内人才。
“如果你是英国人，这意味着外国球员的涌入现在不能在16岁时进入该国了，”他说。“这给了我们的15-16岁的球员更多时间，当他们进入U17、U18时，你可以从世界各地招募球员。
“从招聘的角度来看，这更加困难，因为你以前可以从欧洲招募一些小费用的球员，还可以在那里做些明智的事。我不是说这是完美的，但对我来说——作为一个在英格兰从事青年发展的人——这是一个积极因素，尤其是对于我们的年轻人才，因为路径开放的时间更长，因此他们有更好的机会。”
那么，青训中心游戏模式是什么样的呢？毫无疑问，根据托皮的影响，它建立在掌握位置的1-4-3-3（“一个因为大家都忘了门将”）之上。
“它给我们提供了均衡的形状，让我们的球员接触不同的任务。如果你用某种风格打，这将使你真正欣赏三角和菱形，”他说。
“理解如何入侵、创造和利用人数优势是足球的游戏。从这个基础上，我们可以提供这一点。
“在年轻年龄段，我们并不打11人制比赛，但我们在9v9的比赛格式中会以某种方式复制这种形状，不会有边锋，而是会有边后卫，所以会是一样的。这是我们[布伦特福德]所打的形式。
“在7v7比赛中，我们使用3-2-1，因为它可以在中间形成一个菱形和三角形，菱形和三角形——这是一种相似的形状。这是起点。当然，你可以从中移开，这不是死板的，但同时也是为了在各个年龄段保持一致性和对形状、角度和距离的熟悉程度，有助于球员成长。”
听起来很简单，但当他拿出他曾与之合作的球员的照片，看到其中一些在去年夏天欧洲杯上代表国家队时，他自豪地笑了。
“当你看到球员们第一次出场时，你从最早的阶段就开始与他们合作，他们感觉就像你自己的一部分，”他说。
“对于球迷来说没有比观看自己的球员更好的感觉了。我认为这里的挑战是：尽力尝试创造与我们球迷看到本地球员在Gtech出场、在英超踢球并代表他们所热爱的俱乐部时产生相同特殊感觉的一样。”
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