在赢得2025-26赛季英超冠军、结束22年等待后，阿森纳正试图迈入巴塞罗那、皇家马德里、拜仁慕尼黑、利物浦和曼联所在的“超级俱乐部”行列。5月31日，约150万人涌入北伦敦伊斯灵顿参加夺冠庆典，阿尔特塔与男、女足队员乘坐敞篷巴士穿过街道。前一天，阿森纳还在欧冠决赛中通过点球大战不敌巴黎圣日耳曼，距离队史首座欧冠奖杯仅一步之遥。

这场庆典的影响远超伦敦。肯尼亚内罗毕、尼日利亚拉各斯和纽约布鲁克林都出现大规模庆祝活动，纽约帝国大厦甚至点亮红色。阿尔特塔说：“那可能是我职业生涯最特别的时刻。这不仅仅是赢得奖杯，更说明我们与人们、与这家俱乐部之间建立了怎样的联系。”他认为，150万人的规模证明阿森纳“巨大、强大且充满情感”，而俱乐部未来的上限“由我们自己决定”。

阿森纳首席执行官理查德·加利克直言，成为超级俱乐部“就是目标”。俱乐部上一财年收入达到创纪录的6.91亿英镑，仅次于利物浦的7.03亿英镑和曼城的6.941亿英镑，高于曼联的6.665亿英镑。夺冠和欧冠带来的增长预计将使阿森纳2025-26赛季收入超过7.9亿英镑，跻身全球财务顶尖俱乐部之列。不过加利克也强调，一次成功远远不够：“我们必须一次又一次做到，并建立属于自己的遗产。”

阿森纳上一次接近这一层级，是温格执教时期，尤其是2003-04赛季以不败战绩夺得英超冠军的“无敌之师”。但俱乐部为建设酋长球场承担了4.5亿英镑成本，随后又遭遇切尔西和曼城资本力量的冲击。高额利息迫使温格出售核心球员，球队成绩和球迷情绪持续下滑，最终他在2017-18赛季结束后离任。斯坦·克伦克2018年完全控股阿森纳，2019年底从曼城引进时任助理教练、前阿森纳队长阿尔特塔；在克伦克之子乔什支持下，俱乐部开始对阵容和文化进行彻底重建。2020年，克伦克偿还了剩余球场债务，阿尔特塔得以在六年间投入约7.5亿英镑，引进厄德高、热苏斯、赖斯、拉亚、祖比门迪等球员，并与萨卡、刘易斯-斯凯利等青训球员融合。

阿尔特塔将早期阿森纳形容为“一团绝对的混乱”，并通过清理高薪、失去活力的球员和重建纪律，修复球队与球迷的关系。厄齐尔等知名球员的离队曾引发争议，但阿尔特塔坚持认为，俱乐部必须先恢复清晰的身份、习惯和工作方式。如今，阿森纳在英超的排名已连续经历第8、第5、三次第2后登顶，欧冠成绩也连续三年从八强、四强推进到决赛；球队平均年龄约25岁，近期又以7500万英镑签下纽卡斯尔联队长、巴西国脚布鲁诺·吉马良斯。

阿森纳的扩张也依托其深厚而多元的球迷基础。温格时期引进卡努、吉尔伯托·席尔瓦和罗西基等球员，帮助俱乐部在尼日利亚、巴西和捷克建立影响力；阿森纳长期重用黑人球员，也吸引了大量来自北伦敦之外的黑人英国球迷。俱乐部在美国拥有89个官方球迷分会，美国每月相关搜索量约189万次，印度尼西亚则达到187万次。商业收入目前是阿森纳近6.9亿英镑总收入的最大来源，阿迪达斯、阿联酋航空、JPMorgan及新袖标赞助商Deel都在扩大俱乐部的商业版图。与此同时，女足主场平均观众已达到3.5万人，社区项目每年服务约5000名当地居民。

真正限制阿森纳继续增长的，可能是酋长球场本身。球场容量为6.07万人，季票起价1291英镑，传闻等候名单约11万人，等待时间可能长达20至30年。俱乐部正在研究扩建、增加安全站立看台和举办更多演唱会，但还要面对高昂成本及伊斯灵顿地方政府的限制。阿尔特塔则表示，执教六年半后，球队已经具备更多自主决策能力，他也需要调整训练方式以延长自己的执教周期。如今，阿森纳要证明的已不只是能否夺冠，而是能否持续赢得英超和欧冠，同时在全球化过程中保留北伦敦的根基与俱乐部灵魂。