一年前，丹·弗里德金领导的The Friedkin Group（TFG）完成对埃弗顿的收购，俱乐部由此进入一个明显不同的时代——场外稳定性改善，场上排名回升至英超上半区。但重整并非一蹴而就，从法律纠纷到债务重组，俱乐部仍在逐步清理过去的包袱。
在此前法哈德·莫希里时期，俱乐部长期陷于财务混乱与所有权不确定，引来多方尽职调查。TFG以不足5,000万英镑的初始交易拿下球队，同时将约4.8亿英镑的债务重新谈判为更长期、更优惠的还款条件——此前短期贷款的周还款一度接近100万英镑。俱乐部目前仍有与伯恩利有关的5,000万英镑诉讼待裁，但管理层的目标是让法务部门回归常规工作，不再频繁卷入仲裁与前雇员证言之争。内部笑称，法务人员“或许很快能请到一天假”。
新东家并未频繁“入场”式视察：弗里德金在过去12个月里从未到过古迪逊公园或新启用的希尔·迪金森球场现场，但他和董事会会在每场比赛后收到一份由俱乐部新足球管理层成员克里斯·霍沃斯编写的四页报告。霍沃斯创办的数据分析公司Insight Sport，已被TFG收购，他为俱乐部在合同续约、球员价值与替代成本评估等方面提供决策支持——例如在细致的比较报告后，詹姆斯·塔科夫斯基获得了两年续约。弗里德金本人也推动引入AI建模等前沿手段以改进伤病预防。
管理层结构上，去年夏天从利兹加盟的首席执行官安格斯·金尼尔与TFG通过其旗下的Pursuit Sports保持密切联动，TFG在旗下还拥有罗马与戛纳，俱乐部之间的技术与医疗经验交流被视为一大利好。
球场搬迁是这一轮变革的核心。TFG入主五天后接手了容量52,769座的希尔·迪金森球场，额外投入约1,500万英镑完善设施。这一8亿英镑的大项目曾一度被视为拖累，但在新体制下有望成为转型的关键。俱乐部计划把球场打造为全年运营的多功能场地，承办流行音乐会、橄榄球赛事（去年11月曾举办阿什斯板球赛，明年7月将举办“魔力周末”），并争取举办女足国际赛、世界杯热身赛，甚至有方案希望未来在此承办巴西国家队的欧洲友谊赛。
商业上，俱乐部预计可将收入由2023-24赛季的1.87亿英镑提升约30%，到2026年6月止财年接近2.5亿英镑。与百威、百事等品牌的商业合作已到位，更多蓝筹企业合同也将陆续签约。若除去转播收入，埃弗顿的可控收入将在英超中从第14位提升至接近第8位，这也被用来向员工传达俱乐部能在未来竞争英超前六至八队行列的雄心。正如一名内部人士所言：“员工面临的不是达标的压力，而是要超额完成目标……这是一种健康且有方向感的所有者压力，而非混乱。”
球场与商业的改善也带来对足球表现的新期待。TFG入主时埃弗顿位列英超第15位，当前已升至第9位。摩耶斯的回归是TFG接手后需尽快确定的首批决定之一。62岁的摩耶斯明确要求今夏至少补强两名球员，并坚持把贾拉德·布兰斯豪特视为非卖品，认为留住这位后卫是重建雄心的信号。尽管俱乐部在夏窗投入仍超过1亿英镑，但那是出于赛季末仅剩12名球员、合同到期与租借球员离队造成的迫切补强需要。一名知情人士强调：“决策过程始终非常理性，不是感情用事。”
引援上，租借来的杰克·格拉利什不仅刺激了球衣销量，更重要的是重新点燃了球迷对新英雄的期待，基尔南·杜布里-霍尔也在新主场赢得了关键作用。球队的数据统计显示，本赛季埃弗顿控球更多、禁区触球更多、长传减少，前16轮胜场比上赛季有所增加，印证摩耶斯推动的“心态与打法转变”。
球队资产方面，伊利曼·恩迪艾耶在非洲杯期间可能吸引夏窗买家，而布兰斯豪特的伤病（本赛季尚未出战）或会压缩外界兴趣。要出售这类球员需要很高的转会费，但若有欧冠级俱乐部出价，俱乐部仍存在被动出售的可能。
青训与结构性问题仍是埃弗顿的短板。为了遵守财务规则，俱乐部曾出售部分优秀青训球员，这损害了学院品牌并导致一些年轻人有离队倾向。18岁的哈里森·阿姆斯特朗被租借到普雷斯顿，俱乐部寄望他能成为逆转的例子。新任技术总监尼克·考克斯从曼联加盟，他的工作将包括推动青训体系改善，培养更多本土球员。
TFG的目标并非短期“抢钱”式运作，而是在球队招募与工资结构上找到可持续之道，使稳定走向自给自足。正如执行主席马尔克·沃茨上任时所强调的，俱乐部要通过“有策略性的投资”重建一线队，同时发展女足商业、尊重传统并让俱乐部继续扎根社区，例如将女足比赛搬回古迪逊的做法即兼顾了竞争与传承。
变化已显著，但前路仍长。埃弗顿在新东家的支持下重新抬头，希尔·迪金森与一系列内部改革为未来提供了更多可能性，俱乐部接下来要做的是把这些机会转化为长期可持续的成功。
